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万亿产业互联网,阿里腾讯商汤,谁是王者?谁是青铜?

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发表于 2019-9-10 07:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
万亿产业互联网,阿里腾讯商汤,谁是王者?谁是青铜?-1.jpg
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$ \- x5 A9 ^4 h+ l$ }"近一百年来,总有一些公司很幸运的站在技术革命的浪尖之上,一旦处于那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长。"
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——吴军《浪潮之巅》
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+ s* g7 C4 s) ^" p- Y: z产业互联网的趋势越来越明显,人们开始笃定它就是下一个十年。
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9月5日,腾讯宣布1.2亿美金投资销售易,这已经是今年以来腾讯第五次投资服务B端的企业,包括之前易久批、微盟、有赞等,马化腾用超25亿的真金白银,表示了进军产业互联网的决心;同样起家于B端的阿里巴巴,旗下阿里云已经跻身世界前列,这成为了阿里在产业互联网时代重要的砝码,而百度手握BAT中最多AI知识产权,也获得杀进产业互联网的利器。
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在产业互联网面前,BAT有着天然的平台和资本优势,但后来者也非常凶猛,AI四小龙分别将AI技术赋能给各行各业,其中商汤科技估值高达70亿美金,旷视科技也向港交所递交了IPO申请书,以人工智能为切入点,抢滩To B市场的还有依图、云从、科大、优必选......% f( D4 s5 T! ]9 `4 D+ h
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随着移动互联网时代流量红利的触顶,改造传统企业这片To B的蓝海已成为兵家必争之地,那么在下一个产业互联网时代,究竟是BAT会继续傲视群雄?还是会有新领军者从夹缝中诞生?5 o! O" H( b4 k: \8 \8 ^" R# G+ S" D
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消费互联网VS产业互联网:沙滩捡贝壳VS深海捡珍珠
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如果非要用一句话来概括产业互联网,借用猎豹移动董事长傅盛的总结,产业互联网就是让实体经济拥有和互联网一样的效率。4 o0 O) V4 M. l$ h: K$ N( z
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但是产业互联网和此前的消费互联网到底有何异同?
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* x1 o2 j" j& i" h0 @- e从服务对象来说:一个是针对B端企业、组织,帮助实现它们商业效率的提升,一个是针对C端、个人,对人们生活方式的改革。
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/ h3 [' B% R5 o3 p  ~从采用的手段上看,产业互联网则要复杂得多:消费互联网时代,讲究快速占领市场,我们可以看到,无论千团大战还是打车市场激烈争夺战,迅速占领市场对于一家公司的重要性,有时一个月的时间差,或者一个小概率事件就有可能导致一个公司破或立。
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- R8 i# F1 T8 `5 Y犹如2010年雷军看中移动互联网下社交产业的机会,决定做米聊时,就曾说腾讯只给了一个月时间,果不其然,在张小龙跟进后,由于服务器、性能等均要比米聊强大,瞬间米聊被蚕食了。" w: E: @. `% v" u% s) O

' Q' x4 p) A& \同样滴滴在刚成立时,举步维艰,但2012年11月,北京的一场大雪让打不到车的上班族纷纷尝试滴滴,就在这一天,滴滴引起了金沙江创投朱啸虎的注意,并投了200万美元,挽救了危难中的滴滴。
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但在产业互联网时代,这些短时间内破或立的故事可能都不会发生,产业互联网更像是一场长久的拉力战。消费互联网时代用一个产品就能俘获一群人,产业互联网强调的是不同科技在不同场景的运用,例如机器人在家庭和医疗的运用场景,就无法采用同一个解决方案。迅速复制、快速收战、用户裂变,在产业互联网时代也就成了伪命题。
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; b0 d5 B6 I$ ^- `9 m产业互联网的链条要长的许多,旷视CEO印奇曾经表示,消费互联网赢者通吃的模式在产业互联网时代会结束,因为产业的链条很长。有人很形象的比喻,如果说消费互联网是沙滩捡贝壳,那么产业互联网就是深海采珍珠。很显然产业互联网是比消费互联网要难啃的生意。
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0 P# ^1 A7 F1 C' m5 c 我们的未来是星辰大海…噢不,是产业互联网
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产业互联网的风靡,其实跟当下互联网公司的焦虑不无关系。
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8 _( G, V( s* T( ^2019年Quest Mobile数据显示,互联网为代表的产业市场总量天花板已经显现,2018年以来中国移动互联网月活用户数的净增量已明显放缓,月活数量稳定在11.2亿左右,而这一数字已接近中国人口总数,缺乏增长的空间。但在这种情况下,已经在资本市场拥有众多追随者的互联网巨头们,需要新的增长引擎,去支撑目前的市值,或去成为更伟大的企业。# f; M9 \9 X* F5 F! y# a7 H7 `
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数据来源:Quest Mobile 图片来源:猎豹智库
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一边是传统产业在创新能力、资源配置等方面体现出的效率不足,一方面是人工智能等新兴产业,还未找到大规模的应用场景。在两种新旧势能的交替中,人们开始相信帮助传统企业降本增效的产业互联网会是下一片沃土,它就是下一个十年发展的新动能。
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' Z6 ?9 |; h  G. O6 E& a那么,产业互联网究竟是不是值得追寻的星辰大海?有行业人士初步估算了产业互联网的规模,他们认为综合工、农、服务业等规模情况,产业互联网在全球有90万亿元的市场潜力,其中中国将占据12万亿元。
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& i9 u: D# \! d' O7 i. Z- I6 l 群雄逐鹿 产业互联网引发混战
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$ d$ U. q/ w$ q一旦确定了战场,BAT们率先扛起大旗。1 z# i- |8 P4 J
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对巨头而言,"行业占位+资本占位"是其抢滩新战场的核心竞争力。最先的标准动作是进行组织架构的调整,腾讯成立了云与智慧产业事业群(CSIG),阿里云升级阿里云智能,同样百度则将智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),他们纷纷开始开始强调服务B端的云计算,同时涉猎大数据、AI等技术,并在智慧零售、制造等领域,开始了一系列产业互联网的资本布局。
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) H' y3 r+ P/ t6 B 万亿产业互联网,阿里腾讯商汤,谁是王者?谁是青铜?-3.jpg
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/ q6 [; U: j+ }) }( G5 h5 N" J) K图片来源:猎豹全球智库
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一些新兴的科技公司也不甘示弱,特别是人工智能领域,5G的到来让"泛在传感"成为了可能,机器变得能"听"、能"看"、能"说",同时将各种场景中的"小数据"搜集成为"大数据",为实体经济提升效率提供了重大机遇。
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一向缺乏落地场景的AI公司,纷纷将产业互联网视为突围的重要机遇,一场将AI赋能给各行各业的跑马圈地运动正在开启,它们将深度学习和人脸识别等技术应用在各行各业当中,科大讯飞强调在教育和政法领域的运用,商汤注重智慧城市、智慧手机、泛文化娱乐等,旷视科技则提出了个人、城市以及供应链物联网,同样AI四小龙中的依图科技和云从科技分别加深了在安防、医疗和金融领域的落地。 ; J/ ^8 u8 \( G  S; N1 l

: y8 @5 [0 A- D' ^9 k可以看得出在新的巨大产业机会面前,谁都想分的一杯羹,BAT想要通过产业互联网继续保持头把交椅的地位,而新兴科技企业则希望通过此拥有战略高地,站上历史的舞台。! l* m4 H- j+ V3 T

- w4 M, d, Q( j  t+ x9 C9 `下一个十年, 谁是引领者?
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那么谁将引领未来的十年?会是BAT吗?
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, |- P: G4 L- \+ d- v% R巨头企业有着天然平台和资本优势,不过显然它们无法"通吃"整个产业互联网红利,随着各行各业个性化需求越来越高,对于传统行业的数字化和智能化改造速度也势必要加快,明显这些新兴的科技企业已经行动,而在改造B端企业面前,对所有参与者来说,至少是相对公平的起跑线。# m, k$ p# z& O! C. a* V+ x" s
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那么未来的引领者会是那些新兴的科技企业吗?如果非要套用互联网时代谁掌握流量谁就可能掌握未来的逻辑,我们认为,真正的新兴技术在场景的实际应用就是产业互联网时代新的"流量入口",就例如包括现在AI企业通过将AI技术运用到给各个行业,积累大量的数据,帮助商家做出科学的商业决策,确实有可能帮助它们在下一个时代侧翼突围,实现弯道超车。6 V& G% k6 \) n2 G7 c, [
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曾经有科技行业观察者写道,在消费互联网的时代,3Q大战危机的出现,不仅改变了腾讯,还改变了马化腾,此后腾讯不再是一定要将对方打死,转而开始开放平台、布局生态。
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9 z. o; L! S. h经历过消费互联网的洗礼,这些互联网公司要比以前更加成熟、开放。. q9 t* Q+ k, O
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所以在产业互联网时代,我们才能够看到,BAT和新兴科技不是处于完全对立面的局势,二者是在开放、合作的前提下一同前行,就犹如在商汤科技和旷视的股权结构中,我们均能看到阿里旗下资本的身影,在优必选中我们也能看到腾讯的出现。这正如腾讯研究院所说,产业互联网不是靠一两家企业就能够实现的,也不是仅靠互联网就能主导的,它需要连接扩展到全产业、纵深到产业链的每个环节。8 c! J" o' @/ M2 l* P) l

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发表于 2019-9-10 08:00 | 显示全部楼层
秀起来~
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发表于 2019-9-11 07:33 | 显示全部楼层
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发表于 2019-9-11 14:17 | 显示全部楼层
呵呵,低调,低调!
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发表于 2019-9-11 14:18 | 显示全部楼层
撸过
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发表于 2019-9-11 14:19 | 显示全部楼层
好,很好,非常好!
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发表于 2019-9-11 14:20 | 显示全部楼层
楼主呀,,,您太有才了。。。
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发表于 2019-9-11 14:20 | 显示全部楼层
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